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martes, 3 de junio de 2014

Para formar equipos felices

 

A 1.000 manos
 
 
 
En este artículo, planteo 5 ideas optimistas para hacer equipos felices:
1. Lo importante no es llegar sino como se llega. Lo importante es lo emocional, los sentimientos, las actitudes, ….Las empresas ya fichan por actitudes. Es fundamental, por tanto, un entrenamiento de las mismas no solo los conocimientos. Y se fracasa en la vida por golpes emocionales, no racionales. Por tanto, es muy importante: seguir el corazón, no sólo la razón
2. La felicidad no está en la búsqueda del placer sino en darle sentido a la vida,darle pasión a la vida, ya que sólo se puede mantener algo si se es apasionante, teniendo en cuenta que la felicidad no está en la conquista sino en el mantenimiento.
3. El rendimiento va ligado al coeficiente de optimismo. Las personas optimistas y positivas rinden entre el 65% y el 100% más que los pesimistas y sufren menos enfermedades. La gente más feliz es más optimista y la belleza tiene que ver con la felicidad. Las empresas Zara, Microsoft,… fichan por coeficiente de optimismo, ya que los más felices rinden mas y trabajan mejor
4. Aquellos que ven cosas buenas, verán la organización buena, los que lo ven malo lo verán todo malo. Atraemos a la gente que quiere “tu música”. También atraemos lo negativo. El que cree que hay aparcamiento lo encuentra. La cuestión es la forma de pensar, las creencias. No es bueno fichar un gafe para un equipo. Las emociones se contagian. Si a uno/a le caen todos los marrones es que los atrae. Se aprende por imitación. Los niños aprenden copiando. Nuestras expectativas lo provocan. Y por ello, es importante NO enseñar por dolor, ya que a la mayoría el sufrimiento le hunde
5. Es importante vivir el presente pensando en el futuro. No es bueno un viaje al pasado. Ya es posible el viaje el futuro.
Y 4 cosas finales para ser feliz:
- La salud: cuida tu cuerpo y cuídate físicamente.
- Las emociones: hay que abrazarse más, bailar más, cantar más, tocarnos más.
- Estudiar.
- Dar sentido de la vida.

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